近年来，国药汉江医院强化全面预算管理，让预算深入到全院、全科室、全员，用预算引领医院发展，做到收入有预算，成本有预算，资金有预算；预算、成本与绩效已成为驱动医院发展的“三驾马车”。医院财务管理部牵头预算管理工作，不断更新管理方式方法，总结编报经验，通过“二上二下”的编制流程，让预算深入到临床一线。同时做好预算执行的监督与反馈工作，通过KPI、OKR等管理工具，通过经营分析会反馈预算执行情况，力推预算阶段性目标实现。划转国药东风以来，医院经营结构不断优化，收支结余空间不断扩展，探索走上了经济性与公益性平衡发展之路。
2021年末，医院严格落实国资委2022年度预算布置视频会精神，明确预算编制的具体内容、填报要求及时间节点。首先，加强全院范围的宣贯，提高认识、统一发展目标，把思想统一到国资委对国企改革的目标要求上来，科学合理测算2022年度医院经营情况，切实推动2022年度相关预算编报工作。其次，完善预算调整管理机制，抓紧制定预算调整管理办法，规范预算调整审批流程，提升预算控制合法合规性，防范预算调整带来的风险，优化企业经营结构，提高预算与决算匹配度，提升预算编制质量。
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